7月29日，燃产集团召开上半年经济活动分析暨安全生产总结会。会议全面盘点了上半年经济运行及安全生产情况，总结经验、查摆不足、分析形势，认真研究解决运行中存在的问题，为全面完成全年工作任务进行再动员、再安排。

　　公司领导班子成员、中层管理人员，各子分公司董事长、总经理、支部书记及分管安全、生产、财务等领导人员参加了会议。公司党委副书记、副总经理、工会主席刘建主持会议。

　　会上，在听取了各部门及各子、分公司上半年度工作情况汇报后，公司党委书记、董事长王延军强调指出：一是上半年工作总体稳中有进、稳中向好，为全年工作任务完成打下坚实基础，呈现“一平稳、二增长、三突破、四突出、五提升”的特点;二是要认清形势、抢抓机遇、应对挑战、突破难点，牢牢把握发展主动权;三是要统一思想、转变作风、强化措施、再鼓干劲，全面完成年度工作任务。

　　公司党委书记、董事长王延军同时指出：为全面完成全年各项工作目标，要着力抓好党建、抓好安全生产、抓好项目建设、抓好市场开发、抓好资金筹措、抓好内部管控、抓好降本增效、抓好资本运作等8项具体工作任务，并要以此次会议召开为契机，转变工作作风，激发工作激情与热情，敢于担当、真抓实干，在新一轮国企改革中拓宽发展空间，实现企业大发展的目标。

　　公司党委副书记、总经理狄向阳指出：要认真落实国务院、省安委会、国新集团安全生产电视电话视频会议及燃产公司安全工作要求，确保汛期生产平稳运行;要积极对接上游气源单位，不断提升公司市场话语权;要加快原平液化项目建设，确保项目早日投产见效;要加快长输管线工程手续办理，确保项目工程顺利验收;要加快“气化乡村”进度，努力拓展市场占有份额;要着力完善市场营销战略，不断优化市场营销队伍专业化建设;要积极拓宽资金筹措渠道，不断增强自身造血能力。

　　公司党委委员、副总经理王小勤围绕完善安全管理模式、人员培训、汛期管理、项目工程、安全检查、消防手续办理、城网(加气站)安全管理及开展“百日安全生产无事故”活动等方面进行了具体安排和部署。

　　会上，公司财务总监张子刚对2017年预算情况进行了通报。