3月11日，燃产集团以视频会议形式召开2019年经济运行分析会、2020年预算分析会暨市场工作会，总结经验、补齐短板，研判形势、精准施策，按照“任务不减、影响降低、迎难而上”的要求，明确发展目标、扛实发展责任、守牢发展底线，全力推动企业的发展。会议由公司财务总监张子刚主持，公司党委副书记、总经理狄向阳作总结讲话。

　　会上通报了公司2019年经营业绩指标完成情况，听取了各单位2019年工作、2020年预算及市场规划汇报，相关部门对预算编制进行了审核，公司分管领导进行了点评。

　　狄向阳总经理充分肯定了公司2019年所做的各项工作及取得的成绩。他指出，2019年，在国新集团正确领导及全体干部职工共同努力下，公司各项工作稳步推进，工作成绩可圈可点：党的建设显著增强、安全生产有效保障、产业活力有效激发、内部管控初显成效、团队建设提档升级、主要指标同步增长，利润指标再创新高，开创了企业发展新局面。

　　2020年，受新冠肺炎疫情影响，经济形势更为严峻，经济发展面临较大的下行压力。随着国际疫情形势发展，疫情防控仍然面临不小的风险和压力，但疫情影响是短期的、暂时的，经济发展向好的基本面没有改变。

　　他强调，当前公司生产经营受到疫情影响不可避免，随着全国疫情形势向好及公司全面复工复产，要坚定信心，迎难赶上，加大“抢”的攻势、激发“干”的狠劲，保持战略定力、凝聚发展合力，化压力为动力、变挑战为机遇，团结一心、只争朝夕、不负韶华、务实进取，一定能取得燃产稳中求进的新业绩!

　　围绕全年目标任务的完成，他提出三点要求，一是要明确目标、聚焦重点、持续发力。充分认识疫情新变化新情况新考验，不降低疫情警惕性与防控要求，持续抓好疫情防控。落实安全生产各项防控措施，持续抓好安全生产。抢抓吕梁能源革命发展机遇，在气源上做足文章，在管线与用户上下足功夫，持续抓好市场开发。加强预算编制与执行，强化日常活动控制、分散经营风险及优化资源配置，持续抓好全面预算管理;二是要瞄准短板、紧盯难题、狠抓提升。针对存在的子公司发展不平衡、资金短缺及项目手续办理滞后短板与难题，把握好工作方向、力度和节奏，用好用足用活各项支持政策，整合优化调度现有资源，做到工作有层次开展、有计划推进、有重点突破;三是要强化担当、狠抓落实、务期必成。强化全员责任意识与落实，发挥好各级领导干部的“关键少数”的关键作用及考核的“指挥棒”导向作用。

　　公司领导班子，各部门负责人，各子分公司主要负责人及分管市场、财务、基建工作负责人参加会议。