4月24日，燃产集团召开2020年一季度经济运行分析会，总结一季度生产经营和重点工作完成情况，分析当前面临的形势任务，安排部署下一阶段重点工作。进一步坚定信心、凝聚共识，精准施策、加压奋进，以奋战的姿态、攻坚的力度、等不起的紧迫感，奋力实现上半年“双过半”目标，为全年目标任务的圆满完成夯实工作基础。

　　公司领导班子、部门负责人，各子分公司主要负责人和分管市场、财务、基建工作负责人参加，会议由公司财务总监张子刚主持。

　　会上，财资管理部、市场经营部、基建规划部、安全监管部、征地林调工作组汇报了一季度经营业绩指标完成、市场、工程结算、手续办理情况及二季度工作安排。子分公司汇报了一季度主要指标完成情况、疫情对经营目标的影响、二季度经营指标预测及重点工作安排。

　　公司领导对各单位经营情况进行了针对性、指导性点评。

　　公司党委副书记、总经理狄向阳指出，一季度公司深入贯彻落实上级疫情防控及复工复产有关决策部署，紧盯全年发展目标任务，坚持疫情防控和企业发展两手抓，积极应对经济下行压力及疫情影响，全面推动企业复工，因时因势调整工作重点，抢时间、补损失，各项工作稳步推进，呈现出“总体平稳、稳中向好、稳中有忧”的特点，即“稳”的态势在持续、“好”的因素在累积、“忧”的风险在叠加。

　　他强调，一是认清形势、坚持目标导向找差距，切实增强工作紧迫感。要按照全年“任务不变、指标不减”的要求，坚定信心、找准差距，研究新情况、探索新路子、谋求新发展;二是抓住重点，坚持目标导向明任务，全面开启发展加速度。充分利用政策“红利”，把精神吃透弄通、把空间用足用活;持续加大手续办理，紧盯政策办、打破常规办、形成合力办;重视成本管理过紧日子，挖掘潜力勤俭办企业，把有限的资源用到企业发展中来;积极开展“安全生产规范年活动”，进一步完善企业安全生产治理体系;压实清欠工作责任，全力以赴完成各项清欠任务，确保企业利益不流失。立足优势拓市场、立足区域拓市场、立足服务拓市场，不断提升市场竞争力;三是主动作为，坚持责任导向抓落实，确保各项工作取得实效。各级领导干部要要增强狠抓落实的思想自觉和行动自觉，要靠实责任抓好落实、形成工作合力抓好落实，努力将一季度的压力化为动力，抓紧抓实抓细二季度的各项工作，全力以赴确保实现“双过半”的目标，为全年工作目标任务的圆满完成奠定坚实基础。