（一）企业基本情况
1.中文名称及简称：山西国运液化天然气发展有限公司
2.法定代表人：董志成
3.股东名称：山西燃气产业集团有限公司、太原钢运物流股份有限公司
4.企业注册地址：山西综改示范区太原学府园区长治路345号1幢B座8层813室
5.企业办公地址及其邮政编码：山西综改示范区太原学府园区长治路345号1幢B座8层813室／03000
6.电子信箱：121566938@qq.com
7.简介：山西国运液化天然气发展有限公司（以下简称“国运公司”），成立于2010年4月13日，股东为山西燃气产业集团有限公司和太原钢运物流股份有限公司，持股比例为60%、40%。主营业务：清洁能源技术开发；天然气（煤层气）汽车的销售、租赁；天然气（煤层气）加气站的建设及管理；燃气器具、钢材的销售;天然气[富含甲烷的]（限于工业生产原料等非燃料用途）（不含储存、运输）的批发（仅限票据交易）。
（二）主要会计数据、财务指标、财务会计报告和审计报告摘要
2022年3月9日北京国富会计师事务所经审计出具审计报告晋国富财审(2022)0044号，事务所认为，国运公司财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了国运公司2021年12月31日的财务状况以及2021年度的经营成果和现金流量。
1.截止2021年12月31日
资产总额:期末余额为:5175.51万元,比年初5376.97万元减少201.46万元,同比降低3.75%。
所有者权益：期末余额为:-204.92万元,比年初487.86万元减少692.78万元,同比降低142.00%。
2.2021年1-12月累计实现
主营业务收入：累计实现494.06万元，比上年同期431.55万元增加62.51万元，同比增长14.48%。
利润总额：累计实现-692.78万元，比上年同期-513.79万元减少178.99万元，同比降低34.84%。
无变化
（四）董事、监事、高级管理人员的任职情况
董事长、总经理、现任董事、监事、高级管理人员任职情况：
姓名
性别
年龄
任期起止日期
董志成
男
34
2018年11月至今
尹跃飞
男
48
2018年12月至今
张子刚
男
39
2017年8月至今
郝建国
男
48
2018年12月至今
贾小婷
女
31
2021年12月至今
刘国刚
男
55
2017年7月至今
姚桂民
男
44
2016年8月至今
万元
男
38
2020年4月至今
国运公司领导班子正职年薪18万元，领导班子副职年薪13.5万元。
2021年国运公司在岗职工工资总额148.54万元，全系统在岗职工年人均收入6.75万元。
（六）本年度财务预算主要指标
2021年财务预算主要指标：
营业总收入：1039.51万元。
利润总额：-767.86万元。
（七）上一年度财务预算执行情况
2020年营业总收入预算数：517.40万元，实际发生数：431.55万元，完成年度预算的83.41%。
2020年利润总额预算数：-864.24万元，实际发生数：-513.79万元，完成年度预算的-140.55%。
（八）企业履行社会责任情况
1.安全责任
（1）安全理念与文化
2021年是国运公司关键的一年，为深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示，严格落实省委、省政府关于加强安全生产工作的决策部署。国运公司安全部在新一届领导班子的正确领导及全体员工的共同努力下，始终坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强疫情防控常态化条件下安全生产和专项整治三年行动排查整治工作，创建“零事故”单位总体要求，深入排查安全风险隐患，扎实推进问题整改，强化安全培训与考核，持续推进安全标准化建设，不断提升公司安全生产整体预控能力，坚决遏制生产安全事故的发生。
（2）安全举措
①加强组织领导，落实安全生产责任。
②推进管理力度，狠抓隐患排查治理并实现整闭环管理
③加强疫情防控，统筹做好安全生产和疫情防控工作。
④深入开展华新燃气安全生产专项整治三年行动及四大行动
⑤加强安全生产标准化建设，完善安全生产规章制度。
⑥加强安全教育培训不放松，提升全员安全素质。
⑦加强应急管理，提升应急处置能力。
（3）积极应用新举措新技术，保障安全平稳运行
积极响应山西省应急局及华新燃气集团等有关文件的要求，首先对祁县昭馀加气站及代县城西加气站进行安全生产责任险投保工作，提升了企业因发生意外事故抵抗风险的能力，同时也为当地社会稳定筑牢了安全防线；其次积极推广应用先进技术装备，由原来集中式可燃气体报警探头更换为独立分布式声光报警器，可以有效提高现场应急处置反应速度，降低高危岗位现场作业人员数量；最后为从杜绝给黑气瓶充装，运用全国大数据平台安装车用气瓶在线追溯系统与加气站站控PLC设备进行联锁，使用科技信息化手段杜绝的黑气瓶的充装工作，切实加强安全保障工作。
2.企业责任
（1）培训与成长
2021年，在新冠疫情的大背景下，对企业传统的培训培养工作提出了新挑战。公司调整培训思路、转变培训方式，利用线上学习平台及时将线下培训转为线上培训。充分利用集团架设的网上培训平台，丰富员工的培训内容，提高专业知识储备，通过培训，发现人才、培育人才、成就人才，助推企业战略发展，为公司发展提供人才保障和智力支持。
（2）薪酬福利
公司坚持以建立科学、合理的薪酬管理体系为主导，遵守国家政策、法律法规、公司章程和公司基本管理制度的原则，体现公平、公正，按照以岗定薪、突出效益的激励原则，倾向安全、生产等业务相关部门，来激发员工主动担当与作为。积极探索薪酬体系创新机制，转变企业经营机制，增强企业的凝聚力和竞争力。
（3）扶贫救灾
2021年11月公司积极响应华新燃气集团“送温暖、献爱心”社会捐助活动，切实帮助困难群众特别是受灾群众渡过难关。国运公司共计21人参与捐款活动。
（4）党风廉政建设
公司全面落实华新集团及燃产集团党风廉政建设工作要求，严格履行全面从严治党主体责任，扎实推进公司党风廉政建设和反腐败工作。一是提高政治站位，持续强化管党治党责任落实。按照“两个责任”和“一岗双责”的要求，签订了2021年度党建目标责任书，推动了党建工作与中心工作的有效融合与相互促进。二是加强对党员干部的日常监督，建立了领导干部廉政档案，根据《关于开展政治生态分析研判暨政治画像工作的通知》及《中共山西燃气产业集团有限公司纪律检查委员会关于开展2021年企业政治生态分析研判暨政治画像工作的实施细则》，在全面分析领导班子成员政治“画像”的基础上，重点围绕政治生态基本情况、践行“两个维护”、落实“两个责任”以及执行民主集中制等情况进行了认真的总结及研判；三是发挥典型案例的震慑作用，加强党纪法规教育。2021年国运公司开展反腐倡廉学习9次，开展节前谈话4次，同时通过各类会议、观看警示教育片、廉政谈话、民主生活会等活动的开展，大大提升了党员领导干部拒腐防变的能力。四是强化作风建设，利用节假日前期的自查，有效杜绝了公司 “吃拿卡要”等不正常行为的发生。
二、生产经营管理
1.经营目标完成情况
2021年累计实现营业总收入494.06万元，累计实现利润总额-692.78万元。
2.产品销售完成情况
2021年累计实现天然气售气量126.86万方。
三、大额度资金运作
资产抵押、质押情况
截止2021年12月31日，抵押资产余额合计27446.63万元，质押资产余额合计285.69万元，均为对上级集团的抵押、质押。
四、职工权益维护
2021年，公司认真贯彻《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规，确保在岗员工签订劳动合同均在期限内，劳动合同签订率100%。
