7月10日，燃产集团召开主题教育典型案例研讨会。会前，经过全公司范围征集，主题教育领导小组筛选出成功实践案例 “近几年来经营质量不断改善、经济效益稳步提升”和失败教训案例“长输管线计量输差较大”。会上，公司经营管理部、生产管理部分别介绍了成功失败案例的背景、成因，阐述了改进提升的措施建议。公司领导班子结合公司实际和分管工作逐一发言，围绕案例进行客观深入研讨，提出了针对性的意见建议。

公司党委书记、董事长钟鸿宇在总结讲话中指出，近几年来，燃产集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团公司党委的坚强领导下，统筹推进安全生产、深化改革、生产运行、项目建设、战略布局、风险防控等重点工作，克服疫情不利影响，高质量发展迈出坚实步伐，主要经营指标实现大幅提升，管输企业的主业地位更加突出。这些发展成效的取得，得益于集团公司购销体制改革的成功实施和燃产集团的积极融入，得益于产业政策的有力支撑和我省区域经济的发展壮大，得益于安全生产工作的常抓不懈和安全投入的持续加大，得益于公司领导班子的齐心协力、科学谋划和全体干部职工的共同努力。

钟鸿宇强调，要“补短板”，针对“长输管线计量输差较大”问题，强化比对计量管理，加快设备改造，细化数据分析，做好上下游协同。同时，着眼长远实施大流量计量实流标定项目，努力变计量“失血”为效益“输血”。要“筑长板”，充分认识关键工程对公司长期发展的重要意义，加快实施柳林连接线项目，积极推进集团公司交付的互联互通、资源上载等管网建设重点任务，攒足企业发展后劲。要“固底板”，固化推广有益经验做法，坚持开展低成本资金置换和带息负债压降工作，持续加大项目手续办理和安全生产投入，全力保持安全生产稳定向好趋势，做好合规管理，夯实企业发展根基。